何でも「ダメ出し」「否定」する上司の問題点（ダイヤモンド・オンライン） https://news.yahoo.co.jp/articles/3c3a390aa60d1b6c942f6b81b0f937cd2c3db19f
この記事における上司と位置づけられた者を一言で換言するならば、考えることを放棄しているとも言えます。
提案を差し戻すことが…
・もう一つ思案すれば精度が上がると期待している
・成長や進化がどう考えても想像できない
・以前失敗したから
等々の考えに起因しているなら、まだ引き下がれません。
気をつけるのは最後の以前の失敗です。これはなるべくその失敗を前もって把握分析しておくことが何よりも重要です。
日本の政治等でよく耳にする悪しき習慣に
前例が無いから…
と差し戻されることがあります。
全ての事象は最初は前例が無いから最初なんだ！
と、この不毛な討論は時間が無駄になりましょうww
まずはどこかに有意義な種が埋もれていなあかを素直に考えてあげることが、結局双方の利益に繋がるのです。
即答すれば頭が良いのではなく、モノになるかを見抜く推察力が管理者の器でありましょう。
そんなことを思う記事でした。
今日はここまで😁🖐️
